|
|
||
|
O dramie Biuletyn: Nowosci SK Jeśli chcesz otrzymywać powiadomienia o nowych wydarzeniach, zaprenumeruj wiadomości ze STOP-KLATKI |
Aleksandra Chodasz, 30. Listopad 2007 - 2:58
Cele ćwiczenia
Wybór i odegranie sytuacjiĆwiczenie rozpoczyna się od wspólnego wybrania sytuacji, w której ktoś zareagował nieadekwatnie, ze szkodą dla siebie lub po prostu czuł się niekomfortowo. Przykładem takiej sytuacji jest moment z przedstawienia odgrywanego dla gimnazjalistów w ramach projektu Prze-móc prze-moc, kiedy główna bohaterka ulega presji koleżanki i obiecuje ukraść portfel nauczycielce. Osoba w roli (uczestnik lub jeden z prowadzących) odgrywa wybraną przez grupę sytuację. Na scenę wkraczają krytycyW określonym momencie akcja zostaje zatrzymana i na scenę wkraczają krytycy (odgrywani przez uczestników). Każdy krytyk personifikuje jedną negatywną lub niszczącą myśl odgrywającego i wypowiada zdanie, które według grupy może słyszeć w głowie ta osoba.
Walka głosówWkracza prowadzący, który przetwarza cały materiał, znajduje dowody i alternatywne wyjaśnienia zaprzeczające krytykom oraz udziela wsparcia ochotnikowi w roli. Głosy krytyków są przekształcane w pozytywne zdania — głosy wewnętrznych sprzymierzeńców. Sprzymierzeńcy wchodzą na scenę i walczą z krytykami — każdy wypowiada swoje zdanie. Zwycięstwo sprzymierzeńców
Na co zwrócić uwagę
Zarówno na zakończenie pracy jak i w trakcie ćwiczenia istotne jest, aby prowadzący zadbał o bezpieczeństwo uczestników, o to, aby wybrana sytuacja nie była identyczna z historią konkretnej osoby z grupy i żeby odgrywający korzystali z tzw. płaszcza roli. Może się zdarzyć, jak podczas każdej pracy, która angażuje emocje, że któryś z uczestników otworzy się — ważne jest, aby prowadzący to zauważył i odpowiednio zadbał o takie osoby. Tekst opracowano na podstawie kursu dramy prowadzonego przez autorkę techniki, Fionę Macbeth z Uniwersytetu w Exeter (Wielka Brytania) oraz doświadczeń z realizacji projektu profilaktyki przemocy Prze-móc prze-moc i warsztatów dla nauczycieli z komunikacji i rozwiązywania konfliktów. |
Nawigacja |